Cand aveti nevoie de evaluare de personal:
- Aveti probleme legate de motivarea angajatilor, fluctuatia de personal, comunicarea formala sau informala in firma
- Doriti sa aflati cum gandesc angajatii, cum vad ei activitatea in firma, care sunt nemultumirile lor si nu stiti cum sa faceti aceasta
- In ciuda eforturilor depuse, activitatea nu merge asa de bine cum v-ati dori, iar angajatii nu isi folosesc intregul potential in munca pe care o realizeaza
- Va intrebati ce ati putea face in plus pentru a stimula performanta individuala si colectiva?
In ce consta:
- Realizarea de analize comparative pe departamente / puncte de lucru, pozitie in ierarhie, vechime in firma, nivel de performanta etc., in scopul identificarii punctelor nevralgice si a oportunitatilor de dezvoltare;
- Colectarea si analiza sugestiilor angajatilor vizand calitatea vietii si activitatii profesionale in firma pe care o conduceti.
Beneficiile asteptate:
- Identificarea factorilor care afecteaza favorabil sau nefavorabil performanta individuala si colective;
- Identificarea de idei sau solutii valoroase printre sugestiile oferite de angajati;
- Definirea oportunitatilor de dezvoltare in vederea definirii strategiilor pe termen scurt, mediu si lung ale firmei.
